Nesta primeira sessão vamos ao encontro das boas (e das melhores) práticas para elaboração do Plano de Trabalhos de obra ou de projecto. Vamos refrescar a memória e caminhar no domínio do nosso projecto porque o prazo está definido e não há tempo a perder.

A alocação dos diversos recursos ao projecto pode ser uma tremenda dor de cabeça mas eu vou ajudar-te a perceber como o podes fazer e depois a forma de os analisar e nivelar sem os deixar ao acaso. Não deixes que os recursos sejam uma carga de trabalhos.

Um projecto sem monitorização não é mais do que um desenho colorido. Não queiras abandonar a tua linha do tempo nem perder o controle dos teus prazos. Ousa controlar, balizar e monitorizar com rigor e da forma correcta. A recolha de dados não é perda de tempo, acredita.

Vamos analisar os custos do projecto, verificar cronogramas e calcular desvios tendo em conta os prazos e os objectivos esperados ou firmados com o cliente, o Dono de Obra, ou o Gestor de Projecto. Como lição a reter: nem sempre quem manda tem razão, fundamenta as tuas razões

Depois de fazer, dimensionar, relatar e controlar, existem medidas que se revelam necessárias fazer no nosso Plano de Trabalhos durante a execução do projecto. Aqui vamos aprender como fazer os ajustes, as correcções e as previsões para o futuro, sem ter de adivinhar.

Nesta última sessão vamos personalizar os nossos relatórios e layouts de apresentação, dentro e fora do MS Project. Vamos consolidar alguns campos personalizados e organizar o nosso espaço de trabalho no modelo global. Casa arrumada; a partir daqui o sucesso espreita.

Aqui vais ser capaz de te identificar como um Gestor de Projectos. Vais aprender os conceitos essenciais, as áreas de conhecimento e os processos. E vais perceber que uma peça fundamental na Gestão de projectos é o planeamento, sem ele, de nada te serve a boa vontade.